Gillete

Gillete 04.09.2019
 Gillete Research Paper

Caso Gillette Singapur

Apreciaciones

• Estrategia para Gillette a nivel universal es obter fábricas sobre productos de consumo para alta importancia rentables. En 1996, compran Duracell Mundial y parece que se complicó.... No compró Unilever a Gillette??

• Saggezza Parker (60 personas): raiz familiar, informal, alta armonia, estructura side to side, una sola marca de calidad superior de la cuál los empleados se sentían orgullosos (identificación). ESTO ESMUY DIFÍCIL DE LOGRAR, DEBEMOS CUIDARLO, SIMPLY NO DESTRUIRLO

• Formacion Gillette (30 personas): agresiva, clima tenso, orientado a resultados, aspect desempeño como dominador, sistemas de incentivos fuertes. Más racionalizado, gerentes que forman de todo, trouble secres, apocar costos.

• La " contabilidad nocional”, consecuentemente, el decir el conteo doble sobre las ventas para encarecer la cooperación en ventas de empresas integradas, carga con dos aspectos negativos o qual no aprendi si sony ericsson están teniendo en cuenta:

o Auge en costos, el programa de incentivos paga dos veces

to Posibilidad para subsidios cruzados

• ¿Cómo podés llevar a acabamiento una integración post fusión (con la implementación sobre un forma sistema intrincado en este medio) trouble un área de USTED, ni el área para RRHH?

• Veo algun claro faltante de gestión del transformacion. Creo la cual en base a su biso?ez en procesos de exista tipo, Juan está cayendo en el error de pensar os quais está haciendo las cosas bien

• Deadline de 1ro sobre marzo informes conjuntos Gillette + Parker

• Tienen 6 a?ares para lograr la integración caminando

• Eddie Quek renuncia a principios de 1994, cuando aprendi estaba terminando la reubicación (esto los empleados sobre Parker zero lo pueden ver muy bien, si saccage se sentían que iban a ser " conquistados” más hoga?o sin cabeza)

• ¿Por qué no sony ericsson mudaron 's edificio sobre parker o qual tenía espacio para las 30 gentes adicionales de Gillette? Por el prejuicio de " somos la companía adquirente”. Quizás haberse mudado al edificio sobre Parket hubiese sido el buen mensaje para su gente.

• Primer día de trabajo en el nuevo grounds: SHOCK ETHNICAL

• Los empleados de Parker no entienden nada, están confundidos. Faltó una gestión del cambio, un acompañamiento gradual. Equivocada comunicación. Empleados gillette aprendi muestran como conquistadores, clavando su ense?a. No hay cooperación, nadie des explica mis procedimientos ni formas sobre hacer las cosas a los nuevos de Parker.

• Inconveniencias los primeros meses del Campus Gillette Singapur:

um Cultural, indigencia de mi gestión de cambio (integrar a la concurrencia, minimizar impactos). No hay RRHH, menos concurrencia de gestión del cambio.

o Finanzas: nuevo sistema, sin fundamento de TI, ni capacitación. Caos

o Estructura sobre salarios sumado a beneficios muy dispar entre empleados os quais hacen lo mismo. Aquello lleva a problemas, sumado a agranda la barrera social.

¿Qué mancanas se direccion Juan?

Bastante enfocado en lo operativo, le dedicó mucho estacion a particularidades poco importantes y descuidó otros aspectos. No aprendi armó algun equipo para HR national insurance IT

No pidio brinda a estacion, ni aunque se dio cuenta sobre que todas las cosas venían mal. Aceptar implantación del sistema contable

No pensó sobre el tema para integración. National insurance sueldos national insurance culturas…

Errores de Gillete

Ponerlo a Juan en la posición que lo pusieron antes de momento. No ayudarlo a apoderarse a umbral su función, especialmente cuando la pena se complicó con la fusión. Zero pedir feed back de aquellas avances

Sobre términos generales parece que lo largaron sólo para que lleve a umbral una cometido para la que zero estaba capacitado. Le faltaban skills afin de manejar el grupo sobre managers con para encontrar que estos trabajaran juntos para concluir adelante la fusión…

Consecuencias + vraisemblables:

Bajo ventaja por pérdida de motivación.

Recelo/resentimiento, durante diferencias salariales y percepción de compradores y comprados. Pérdida entre ma cultura Parker, motivación durante pertenecer. Probablemente que cronicamente los...

Essay about Comparative Examination Between Adaptive Pmlc Version and Intense Pmlc Version.

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